3月7日，萬得集團2025年經營管理工作會議在錦州喜來登酒店圓滿舉行。集團董事長兼總裁趙熙攜集團高層領導，各成員企業(yè)負責人與管理精英齊聚一堂，以“筑基賦能，登高致遠”為主題，系統(tǒng)回顧了集團2024年輝煌成就，制定發(fā)布了2025年戰(zhàn)略藍圖。
聚力攀峰 營收突破60億
集團2024年視頻短片回顧拉開了會議帷幕，視頻通過“聚力、啟航、攀峰“三大篇章，全方位展示了集團在過去一年中銷售收入突破60億元，海外市場加速拓展，東亞和歐洲等海外新廠布局落地等卓越成就。
復盤2024 亮劍2025
錦恒公司總經理高峰、萬友公司總經理林楓、漢拿公司總經理趙勇分別上臺發(fā)言。錦恒體系2024年新項目獲取率提升47%，銷售收入同比增長25%；萬友體系2024年生產周期縮短12%，內部低級不良降低45%。國際國內客戶關系進一步贏得信任和鞏固；漢拿體系2024 年推進國際化布局卓有成效，新業(yè)務新領域開發(fā)實現產品多元化，產能同比增長7%。集團三大體系2025年將進一步提升運營效率和技術創(chuàng)新，精準營銷與成本優(yōu)化，立足本土深耕，放眼全球新賽道！
筑基賦能 未來事業(yè)計劃發(fā)布
趙熙發(fā)表了集團經營報告，指出管理問題，預測未來集團收入增長趨勢，確定以可持續(xù)的為顧客創(chuàng)造價值為目標。趙熙闡述了2025年管理重心和集團總部的戰(zhàn)略定位：夯實管理根基，優(yōu)化流程、嚴控成本，強化中層干部能動性，避免“層層代勞”的管理內耗；激活創(chuàng)新動能，聚焦技術研發(fā)與效率提升，增加研發(fā)投入，確保增長質量；錨定百億收入，以目標為引領，勇攀高峰，繼續(xù)深耕國際化戰(zhàn)略。
同時，他提出了集團未來“三個五年計劃”：首五年形成有萬得文化特色的管理模式，儲備一批有戰(zhàn)斗力的干部隊伍；二五年將借助資本市場力量，整合產業(yè)鏈，提升技術實力；三五年則旨在構建全球化管理體系，躋身世界強企之列！
責任到人 簽訂目標責任書
在全體與會者的見證下，趙熙與各成員企業(yè)負責人現場簽署了《2025年度目標責任書》，通過細化量化指標，確保戰(zhàn)略落地生根，責任到人，考核到位。
人才培養(yǎng) “領導力”培訓營結營
下午，集團“領導力”培訓結營儀式如期舉行，學員通過案例復盤、數字化成果展示等形式分享管理實踐心得，充分展示了集團人才培養(yǎng)做到學以致用。三位核心企業(yè)總經理再次登臺，圍繞不同主題分享了寶貴的管理經驗與生活智慧，為學員們帶來了深刻的啟示與思考。趙熙勉勵管理者“勇于擔當”，以統(tǒng)一思想提升組織效能，為集團全球化儲備力量，在未來攜手共創(chuàng)萬得集團的輝煌！
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